（上圖為強峰鋁業(yè)召開9S管理推進工作會議。）

（上圖為正億公司注安師吳智勇對強峰鋁業(yè)組長以上員工進行9S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)。）

       根據(jù)計劃，強峰鋁業(yè)公司9S管理將按照組織發(fā)動、現(xiàn)場診斷、整改落實、督促提升、落實獎懲等五個階段進行，通過環(huán)境的改變使員工心情改變、觀念改變，借以推進高標(biāo)準的環(huán)境建設(shè)，以期管理效率的提升和市場競爭力的進一步增強，培養(yǎng)員工的節(jié)約、服務(wù)意識，形成良好的習(xí)慣和團隊精神，打造歙縣開發(fā)區(qū)更安全、規(guī)范的標(biāo)準化工廠。